Поскольку на содержание персонала уходит большая доля оборотного капитала, предприниматели находятся в постоянном поиске методов сокращения кадровых расходов. И с этой целью все чаще применяются услуги внешнего менеджмента трудовых ресурсов. С их помощью удается обеспечить бизнес-процессы компании квалифицированными сотрудниками, избавляясь от забот их документального оформления и финансового содержания.
Достичь поставленной цели позволяют услуги аутстаффинга — outsourcing-kadrov.ru/autstaffing — и аутсорсинга персонала. Первая технология делает возможным легальный выбор сотрудников за пределы постоянного штата фирмы при сохранении за ними рабочих мест. Вторая — позволяет привлечь персонал к временной или постоянной занятости из специализированного агентства. Если организации нужно сохранить контроль над проверенными трудовыми ресурсами, но сократить штат, а вместе с ним и кадровые расходы, оптимальным выбором становится аутстаффинг!
Принципы уменьшения расходов на персонал с помощью аутстаффинга
Перевод работников на внешний менеджмент приносит компании множество выгод:
- уменьшается формальная численность сотрудников в штате компании;
- сокращаются совокупные затраты на формирование ФОТ и отчисления от него;
- предотвращаются издержки на обеспечение персонала рабочей формой, инвентарем;
- удерживая официальный штат в пределах 100 человек, фирма может переходить на УСН (есть и другие требования);
- использование УСН позволяет компании отчислять в федеральный бюджет минимальную долю от прибыли;
- создаются условия для сокращения HR-отдела и бухгалтерии, ведь упрощается кадровое делопроизводство;
- предотвращаются расходы на выплату отпускных, больничных и пр.;
- фирма ограждается от проверок ФМС, ФСС, МВД и всевозможных штрафов за нелегальное оформление персонала.
Когда сотрудники выводятся за штат, компания снимает с себя обязательства по их содержанию — официальным нанимателем становится аутстаффер. Заказчик, правда, периодически перечисляет ему средства по контракту, которые он расходует и на ЗП персоналу, и на оплату своих услуг. Однако фирма минимизирует формальный штат, становится субъектом малого предпринимательства, ограждается от дополнительных кадровых затрат, проверок и штрафов со стороны госслужб.
Чтобы сотрудники продолжали работать в прежнем режиме, подрядчик должен платить им привычную ЗП. Средства на это предоставляет заказчик. Однако он добивается существенной экономии за счет сокращения административных отделов и оптимизации налогообложения, что с лихвой покрывает затраты на оплату услуг аутстаффера!
